Opinión y análisis | Por Leonte Landino

Pete Fatse, Joe Cronin y Edwar González: tres nombres exigen un solo método.

Los Phillies no contrataron solamente a un coach de bateo. Con Pete Fatse al frente, Joe Cronin como asistente y Edwar González de regreso en el grupo, Filadelfia creó una estructura de tres voces para corregir una ofensiva que perdió producción y rango dentro de las Grandes Ligas. Mi tesis es simple: el cambio funcionará únicamente si esas voces comparten un diagnóstico, reparten responsabilidades y miden los ajustes con la misma regla. Tres instructores sin una cadena clara de decisiones pueden multiplicar el ruido.

El movimiento es comprensible. Fatse llega después de haber dirigido el bateo de Boston y de trabajar en investigación y desarrollo con Tampa Bay. Cronin se incorpora como asistente y González permanece en el cuerpo técnico. Kevin Long deja un puesto que ocupó durante cinco temporadas. Los nombres cambiaron; la cuestión duradera es si también cambiará el sistema.

La caída es real, pero no señala a un culpable único

En la temporada regular de 2025, Filadelfia anotó 778 carreras, octava cifra de MLB, y registró OPS colectivo de .759, cuarto de las mayores. En 162 juegos de 2026 bajó a 713 carreras, puesto 19, y a .707 de OPS, puesto 22. Son 65 carreras y .052 puntos de OPS menos.

La comparación describe una pérdida importante de producción. No demuestra que el anterior coach haya causado el descenso. La salud, el envejecimiento, la construcción del roster, la calidad de los rivales y la variación normal de una temporada también alteran los resultados. Convertir un dato colectivo en una sentencia individual sería una conclusión cómoda, no una conclusión rigurosa.

La estadística sí obliga a una pregunta: ¿qué parte del proceso dejó de producir decisiones repetibles? Un departamento ofensivo no controla dónde cae cada línea, pero debe ayudar a cada bateador a reconocer lanzamientos, proteger sus zonas de daño y corregir tendencias antes de que una mala semana se convierta en un mes perdido.

El verdadero trabajo es traducir

Fatse no necesita ganar una batalla entre analítica y enseñanza tradicional. Necesita construir un puente entre ambas. La información sirve cuando termina en una instrucción ejecutable: qué lanzamiento buscar, qué zona conceder, qué ajuste probar y durante cuánto tiempo evaluarlo. Si el bateador recibe una pantalla llena de métricas sin una prioridad, el dato se vuelve equipaje.

Su paso por investigación y desarrollo puede ser valioso por esa razón. Conocer cómo se produce un modelo ayuda; saber cuándo simplificarlo ayuda más. En el cajón no hay tiempo para revisar un informe. Hay que convertirlo en una decisión antes de que la pelota salga de la mano.

El cuerpo técnico debería separar cuatro funciones. Fatse tendría que fijar el diagnóstico principal y la prioridad de cada plan. Cronin y González pueden convertir esa prioridad en rutinas individuales y observar si el ajuste sobrevive a la velocidad real. Los analistas deben aportar evidencia y límites, no dictar mecánicas desde una hoja de cálculo. El dirigente debe resolver contradicciones cuando dos soluciones compitan. La responsabilidad compartida no puede convertirse en responsabilidad invisible.

Un clubhouse internacional necesita claridad, no un swing uniforme

Para el fanático latino, esta reorganización importa por una razón concreta: un clubhouse de MLB reúne trayectorias, idiomas y formas distintas de aprender. La inclusión deportiva no consiste en traducir palabras después de una reunión. Consiste en verificar que cada jugador comprenda el propósito del ajuste, pueda discutirlo y reciba una rutina compatible con su perfil.

Eso no exige fabricar un swing idéntico. Un buen departamento establece una filosofía común y soluciones diferentes. Puede pedir la misma disciplina de zona a todo el equipo y, al mismo tiempo, enseñar rutas distintas para alcanzarla. Cuando la organización confunde uniformidad con coherencia, termina corrigiendo a los bateadores hasta borrar las herramientas que justificaron su llegada.

El reto se parece al que analizamos cuando los Mets cambiaron varias voces de su estructura ofensiva: mover instructores es una señal de inconformidad, no una reforma completa. El organigrama cambia en una tarde; el método se prueba durante cientos de apariciones.

Cómo medir el cambio sin vender humo

Filadelfia no debería evaluar al nuevo grupo únicamente por las carreras del mes siguiente. Ese resultado mezcla talento, calendario, clima, lesiones y fortuna. Existen indicadores de proceso que pueden revisarse antes: decisiones de swing en las zonas objetivo, producción después de dos strikes, calidad del contacto en los lanzamientos que cada bateador busca y velocidad con la que se abandona un ajuste que no funciona.

También hace falta conservar el tamaño de la muestra. Veinte apariciones al plato pueden mostrar una idea, pero no certificar una transformación. Cien permiten observar una tendencia con más cuidado. Una temporada completa ofrece contexto, aunque tampoco elimina las diferencias de roster y salud. Medir bien empieza por reconocer qué puede decir cada período y qué todavía no puede probar.

La oficina principal, además, debe aceptar su parte. Ningún coach convierte por decreto una alineación desequilibrada en una ofensiva profunda. Si faltan perfiles complementarios, opciones ante lesiones o jugadores capaces de sostener el embasado, el staff terminará administrando límites que no creó. La enseñanza mejora el talento disponible; no sustituye la construcción del equipo.

La opinión: tres voces, una sola rendición de cuentas

Contratar a Fatse es una apuesta defendible. Añadir a Cronin y conservar a González puede ampliar la atención individual. Pero el éxito no dependerá de cuántos uniformes formen el grupo, sino de si un bateador sabe quién diagnostica, quién modifica la rutina y quién decide que el experimento terminó.

Los Phillies necesitan una unidad de bateo, no un coro compitiendo por el micrófono. Si cada coach transmite una prioridad distinta, la frustración buscará otro culpable. Si los tres convierten evidencia en un lenguaje común, el club habrá construido algo más valioso que una reacción a una mala temporada: un sistema capaz de aprender.

Ese es el estándar justo. No pedirle a Pete Fatse que arregle solo 65 carreras perdidas, sino exigir que Filadelfia explique cómo se produjo cada ajuste, cómo se evaluó y quién respondió por el resultado. Cambiar la voz puede abrir la puerta. El método decide si el equipo realmente cruza.

Imagen principal de archivo: Citizens Bank Park durante un juego de los Phillies en 2024. Fotografía de Caleb Spicer/Wikimedia Commons, licencia CC BY 4.0. No corresponde al anuncio del cuerpo técnico analizado.